六大難題，阻礙企業制度流程化、智能化
對于中大型、集團型企業來說，組織結構復雜
制度不能得到快速貫徹、高效執行
部門本位主義嚴重，溝通不暢
協作困難，跨部門業務協同效率低
內部溝通不暢，信息分散在眾多人手中
同樣的工作，不同的人在進行重復勞動，工作效率低下
員工考核方式單一
對員工管理缺乏關鍵考核指標
企業越大，人員越多，管理越難
管理者不知道員工都在想些什么，做些什么
分工太細，見樹不見林，集成偏于一隅
工作重心放在個別工作上，忽略組織的使命
對于中大型、集團型企業來說，組織結構復雜
制度不能得到快速貫徹、高效執行
部門本位主義嚴重，溝通不暢
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同樣的工作，不同的人在進行重復勞動，工作效率低下
員工考核方式單一
對員工管理缺乏關鍵考核指標
企業越大，人員越多，管理越難
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工作重心放在個別工作上，忽略組織的使命
結合全面移動化和跨系統流程集成，實現企業流程管理的標準化、規范化
BPM平臺架構圖
流程管理
BPM門戶
移動BPM
協同互聯
業務互聯
流程集成
流程知識中心
智能化工作流平臺，為組織構建全方位流程管理，實現企業經營管理中的標準化、規范化的工作流程體系管理。支持NLP文本識別智能填單、全員流程審批下的搶派單等
原有各系統的流程和功能被統一到BPM門戶里，消滅信息孤島，通過Portal用戶不需登錄多個系統就能處理日常事務，通過業務的全流程驅動實現事找人，全面提高員工工作效率和領導管理效能
時間軸形式展示流程處理結果，方便企業用戶清晰、快速地查看；移動端設計流程時可查看到全貌，幫助參與人進行宏觀把控
基于組織中人、部門、崗位、角色進行流程流轉及分支條件匹配，構建基于組織結構的流程體系。同時，支持新聞/公告/會議紀要/文檔權限等經過流程審批后生效
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【BPM工作流】作為獨立組件，與協同工作結合，實現關鍵應用調用流程進行審批（如新聞、會議紀要、公告、文檔等），充分發揮致遠工作流靈活定制及流轉的優勢，滿足企業中重要工作內容需要審批的管理訴求
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