六大難題，阻礙供應商管理數字化、透明化、智能化
采購物品種類繁多，人工收集困難易出錯，需求匯總的工作量大且繁瑣。與預測和物料需求計劃結合不緊，無法實現物料的供應計劃與當前需求的平衡。
對供應商缺乏有效的管理手段，沒有相關數據的沉淀，只能憑印象來對供應商進行評價；供應商準入、評級、退出、黑名單等機制難以落地。
采購需求、采購計劃、物料詢價、招標與評標、合同商談與簽訂、采購下訂單、收驗貨等過程多，耗時久；在供應商準入、定標、價格確認、商務談判等環節，都有可操作空間。
采購方與供貨方之間、采購部門與需求部門之間、執行者與管理者之間均沒有實現信息數據的有效共享；管理者的決策受到影響，同時難以及時應對意外的變化。
由于采購過程控制難，導致成本控制難。采購計劃與執行效率低，導致物資物料積壓嚴重，企業資金的占用率比較高，無法使資金高效利用。
通過規范采購行為，實現“陽光化”采購，使每個人在采購各環節中的權責更為明確，減少人為操控，去除隱形成本。
采購物品種類繁多，人工收集困難易出錯，需求匯總的工作量大且繁瑣。與預測和物料需求計劃結合不緊，無法實現物料的供應計劃與當前需求的平衡。
對供應商缺乏有效的管理手段，沒有相關數據的沉淀，只能憑印象來對供應商進行評價；供應商準入、評級、退出、黑名單等機制難以落地。
采購需求、采購計劃、物料詢價、招標與評標、合同商談與簽訂、采購下訂單、收驗貨等過程多，耗時久；在供應商準入、定標、價格確認、商務談判等環節，都有可操作空間。
采購方與供貨方之間、采購部門與需求部門之間、執行者與管理者之間均沒有實現信息數據的有效共享；管理者的決策受到影響，同時難以及時應對意外的變化。
由于采購過程控制難，導致成本控制難。采購計劃與執行效率低，導致物資物料積壓嚴重，企業資金的占用率比較高，無法使資金高效利用。
通過規范采購行為，實現“陽光化”采購，使每個人在采購各環節中的權責更為明確，減少人為操控，去除隱形成本。
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