第100期

本期推薦：

• ● 工作方式和就業方式正在經歷重大變革
• ● 企業戰略慣常做法的失效
• ● 企業管理的重心應該從管理人轉向為管理工作

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第99期

本期推薦：

• ● 協同管理軟件市場變化
• ● 融合遠程的混合工作方式代表著未來
• ● 工作變革方式之彈性工作制

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第98期

本期推薦：

• ● 淺談COP目標管理
• ● 真的是時候去掉IT部門了嗎？
• ● 能力單元還不是經濟活動的“原子”

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第97期

本期推薦：

• ● 《協同共生論》之介紹篇
• ● 《協同共生論》之解讀篇
• ● To B服務驟停，警鐘為誰而鳴？

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第96期

本期推薦：

• ● 工作周報的謊言和真相
• ● 能力單元就是實體組織
• ● 致遠在做什么

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第95期

本期推薦：

• ● 企業協同辦公軟件發展歷程
• ● 協同辦公軟件的內涵
• ● 協同辦公軟件的市場變化

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第94期

本期推薦：

• ● 從oa到OA，再到COP
• ● 社會學視角的企業協同質量問題
• ● 協同管理普適的知識結構剖析

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第93期

本期推薦：

• ● 從遠程辦公到協同運營管理
• ● 從產品交付到能力交付
• ● 數字化轉型的紅利與陷阱

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第92期

本期推薦：

• ● 遠程工作的真相是管理軟件廠商的 機遇
• ● 企業物理世界和數字世界協同運營
• ● 平臺企業的商業模式陷阱與出路

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第91期

本期推薦：

• ● 管理數據能 否成為數字資產 ？
• ● 數字化轉型的紅利與陷阱
• ● 加速增長的云會議和團隊協作市場

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第90期

本期推薦：

• ● 作為戰略的中臺：技術邏輯還是商業權變？
• ● IT發展引領和驅動企業經營管理升級
• ● 縱觀人力資源， 處處皆為協同

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第89期

本期推薦：

• ● 管理者必須卓越有效
• ● 走不出的用戶定制化“規模之坑”
• ● 客眼觀協同運營中臺

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第88期

本期推薦：

• ● 文檔協作，如何智能化？
• ● 企業智能化，都有哪些需求？
• ● 智能客服機器人解決方案

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第87期

本期推薦：

• ● 疫情期間，如何經營客戶關系？
• ● 疫情復工后的客戶經營思考
• ● 為什么老板都不喜歡“在家辦公”？

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第86期

本期推薦：

• ● 遠程辦公會怎樣終結？
• ● 疫情中，你協同了嗎？
• ● 企業高效協作的質量保證模型

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第85期

本期推薦：

• ● 工作方式的變革之一--會議進行時
• ● 工作方式的變革之二--工作關系的重建
• ● 協同力提升組織免疫力

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第84期

本期推薦：

• ● 疫情期間在家工作的非常態
• ● 疫情防控倒逼工作方式躍遷
• ● 估值30 億美元，連續15 年純遠程辦公，這家公司 做對了什么？

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第83期

本期推薦：

• ● To B們得思考一些問題
• ● 協同合作的科學
• ● 迷路的組織協作平臺

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第73期

本期推薦：

• ● 規?；ㄖ频纳虡I模式幻象
• ● 管理決策感悟：競選是 個好辦法
• ● 看 BPM如何落地管理中臺？

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第72期

本期推薦：

• ● 扎心？2B創業者的扎 心10條
• ● 企業管理的迷思： KPI的真實效果
• ● ToB企業產品決策 權到底應該是誰？

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第69期

本期推薦：

• ● A6+承載新的商業模式解析
• ● 2B企業應用商業開放平臺
• ● 業務信息建模:數據驅動的基礎

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第68期

本期推薦：

• ● CAP構建業務生態 體系的原理與實踐探索
• ● 研究院與北京交通大學共 同舉辦協同網絡進展研討會
• ● 長春建工調研報告

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第67期

本期推薦：

• ● 企業管理的數字化浪潮與協同工作數字化探討
• ● 技術、產品到平臺演進式轉型邏輯
• ● 爭鳴：企業信息化、 數字化和智能化的區別

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第66期

本期推薦：

• ● 從產品工具蛻變進化中 的CAP大規模業務定制體系
• ● 軟件產品公司如何馭風平臺 之四—通向平臺的路徑和條件
• ● 論:ERP依然是企業數字化的底盤

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第65期

本期推薦：

• ● 業務定制平臺的特征探索
• ● 平臺運轉的機制
• ● 協同管理軟件的定義與分類

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第64期

本期推薦：

• ● 商業平臺、技術平臺與應用平臺的探討
• ● 軟件產品公司如何馭風平臺 之二—平臺的結構和要素
• ● “信息化”與“數字化”之辨

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第63期

本期推薦：

• ● 從流程定制走向業務應用定 制的致遠CAP探討
• ● 作為商業模式的平臺
• ● “平臺”相關概念解讀

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第62期

本期推薦：

• ● 互聯網下的工作協作工具
• ● 以知識積累為基礎實現知識協同
• ● 協同管理軟件與組織管理工作的信息化建設

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第61期

本期推薦：

• ● 組織信息化的協同趨勢與集團信息化探索
• ● 集團管控型企業信息化的思考
• ● 集團管控模式對比

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第60期

本期推薦：

• ● 信息時代的連接與開放
• ● 互聯網管理軟件需要協同連接
• ● 互聯網時代的組織連接

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第59期

本期推薦：

• ● 關于協同信息化成熟度評估研究的思考
• ● 互聯網+協同管理軟件發展趨勢探討
• ● 如何設計Huddle Room？

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第58期

本期推薦：

• ● 移動協作和生產率
• ● 社會系統學派-巴納德
• ● 精品雖少 企業發展依然很好的原因

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第57期

本期推薦：

• ● 企業協作的新時代——云文檔服務商的應用白皮書
• ● 協同OA已成企業“主管理軟件”？
• ●

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第56期

本期推薦：

• ● 企業戰略總敗于執行，為啥？
• ● 管理的冷漠區
• ● 對待員工，這樣兒式

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第55期

本期推薦：

• ● 向指數型組織轉型
• ● 看點一：MTP：最重要的屬性
• ● 看點二：指數型組織的5大外部屬性

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第54期

本期推薦：

• ● 到戰略規劃時， 該怎么做
• ● 企業的戰略規劃
• ● 《戰略歷程》閱讀心得分享及推薦

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第53期

本期推薦：

• ● 諾貝爾獎得主對協同管理的意外禮物
• ● 協同管理軟件的自我認知
• ● 組織在變化怎么跟上“協同”時代

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第52期

本期推薦：

• ● 流程管理（BPM）協同化分析
• ● 管理需要駕馭不確定性 服務于組織經營目標
• ●

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第51期

本期推薦：

• ● 以協同管理應對不確定性挑戰
• ● 正確使用計劃工具提高效率
• ● 銷售工作與研發工作

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第50期

本期推薦：

• ● 釘釘和企業微信 要做生態與平臺不如向融云學習怎么玩
• ● 此協同非彼協作
• ● 《策略思維》讀書心得分享及推薦

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第49期

本期推薦：

• ● 執行力再發動：用對用實計劃工具（下）
• ● 戰略規劃如何做？
• ● 美國大學與硅谷精神漫談

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第48期

本期推薦：

• ● 執行力再發動：用對用實計劃工具（上）
• ● 戰略目標與規劃
• ● 耗散結構理論（二）

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第47期

本期推薦：

• ● 企業能力的本質：沒有協同就沒有組織效率
• ● 團隊行為產生協同效應案例分析
• ● 從互聯網CIO角度看協同管理軟件

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第46期

本期推薦：

• ● 影響工作績效的要素
• ● 人機協同混合智能
• ● 入職培訓：跟你的員工該說什么

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第45期

本期推薦：

• ● 影響工作績效的要素
• ● 管理與企業規模相關聯的三個層級
• ● 時間管理——高效忙碌

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第1期（2017年3月）

本期推薦：

• ● 協同管理應用價值量化表達探討
• ● 互聯網時代協同管理軟件的價值
• ● 協同環境下的生產力軟件和服務

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第4期（2016年12月）

本期推薦：

• ● 轉型與價值創造
• ● 企業轉型底層機制先行
• ● 企業管理軟件重大機會來臨

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第2期（2016年6月）

本期推薦：

• ● 辦公的未來之工作文檔云+端來
• ● 移動表單驅動企業流程
• ● 移動辦公的發展趨勢

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