行業管理困惑

項目進度要求高難以保障

因為現場分散廣，監督難，等待督促、回復、匯報、開會等現象普遍存在，領導難察覺，管理上難以把握，致使項目周期難以保障，進度問題容易導致成本的增加，回款的延遲等問題，因此縮短項目的進度周期，將會非常重要。 必須想辦法予以控制.

供應商管理

行業材料供應商多，沒有針對供應商建立科學合理的系統化劃分，且在長期合作中，也沒有建立一套有效的評估與跟蹤措施。

成本管理復雜

建筑裝飾行業涉及到多項目、跨地域、人員成本多樣、材料采購與轉運等協同性強，因此成本控制將涉及到對人員、資金、以及材料等關聯性管控。

工程質量控制難度大

工程質量直接決定了履約的程度，而在施工過程中，往往這塊是最難管的，由于工程質量問題引起的糾紛和返工等，將直接影響項目的成本，并影響客戶口碑。

方案概覽

項目進度管理：

對項目進度進行監督，縮短項目進度，提高工程質量，提升履約率，加強回款節奏，提升企業品牌度。

供應商管理

成立供應商管理庫，建立材料供應商管理標準，利用標準進行有效管理及后期評估，提升合作質量。

材料采購管理

對材料采購、合同、付款，驗收整個環節進行有效控制，有效減少成本支出，增加項目利潤。

協同工作

日常協同辦公

職能審批管理

單項業務的查詢、統計報表

過程管控

以項目過程管理為核心，項目各階段節點的審批與記錄成體系組織并按項目匯總記錄及資料信息

業務整合

以綜合計劃執行管理為核心

組織建立成體系的項目計劃、執行、檢查、預警相關控制程序，提供綜合報表實時監控

系統整合

集成整合財務、HR及數據采集等各專業系統，以協同平臺為統一的工作、信息門戶，專業系統為數據處理及加工后臺

方案優勢

基礎平臺為平臺化成熟產品

B\S5層技術架構無需復雜網絡建設

內置多種標準接口，可方便與多種異構系統（金碟、用友、SAP等）集成

門戶集成、流程集成、數據集成、消息集成等多種內置集成技術整合

成功用戶

中鐵十八局集團有限公司、中國建筑第五工程局有限公司 、中國建筑（東南亞）有限公司 、中國化學工程第四建設公司、中國化學工程第七建設有限公司、中國核工業中原建設有限公司、中國航空規劃建設發展有限公司、中國二十冶建設有限公司、中國航工程技術分公司、北京城建集團、北京建工集團有限責任公司、北新建材集團有限公司、北京中建樂孚裝飾工程有限責任公司、北京遠洋裝飾工程有限公司、北京遠洋中廣建筑裝飾工程有限公司、北京業之峰諾創建筑裝飾工程有限公司、北京市馳躍翔工程監理有限責任公司、北京神龍建筑裝飾工程有限公司、北京東豪建筑裝飾工程有限公司、北京南隆建筑裝飾工程有限公司、北京城建十六建筑工程有限責任公司、河南省第二建筑工程有限責任公司、天津二十冶建設有限公司、天津住宅建設發展集團有限公司、廣東業城建筑工程有限公司、廣東省建筑工程集團有限公司、廣東聯富建設工程有限公司、保利建設開發有限公司、深圳市榮基建筑有限公司、深圳亞泰裝飾工程有限公司、云南建工集團有限公司、上海中馳建筑工程有限公司、上海德馳企業發展集團有限公司、廈門市建筑科學研究所集團、北京市特藝達建筑裝飾工程有限公司。