作為以項目運作為管理核心的裝飾企業，項目的預算分析、成本核算、項目結算是企業最關注的核心業務，如何及時掌控項目動態、控制工程成本、有效的規避投資風險、提升項目利潤率，成為該公司亟待解決的核心問題。

建筑裝飾行業項目周期長，經常因為進度問題，導致成本的增加，回款的延遲等問題。

行業材料供應商多，沒有針對供應商建立科學合理的系統化劃分，且在長期合作中，也沒有建立一套有效的評估與跟蹤措施。

方案概述

訂單有效管理

幫助企業實現經營業務協同，如通過表單的統一定制，數據調用，實現采購訂單與銷售訂單之間的協同處理，出入庫表單之間的協同處理，收款單與付款單之間協同處理等等，將所有業務環節可視化，及時發現和改進業務難點；

致遠協同OA辦公系統的流程管控功能，可以清晰梳理企業的管理流程，規范制度管理，實現業務數據實時進入系統，方便成本核算，效益預測；

利用M1移動終端，可以實時的實現數據錄入，幫助企業進行快速、準確地物流管理和庫存管理，加速商品的流通。