行業管理困惑

如何將連鎖行業的“統一性”（供應商，原材料及結算）落地；

如何控制和管理物流成本；

如何面對快速成長與風險控制的兩難困境；

如何真實實時的掌控連鎖店的營業數據和財務數據。

門店分散，溝通和管理成本高，領導層忙于處理各種“救火”型事件；

信息發布靠人工發傳真，費時費力成本高、信息不同步執行滯后、執行效果不好監控；

關鍵業務審批周期長，效率與規范難兩全

方案概述

統一管理

致遠協同系統可以幫助客戶建立起"統一接入"和"一站式"的管理系統，企業利用IP網絡、通過一個統一平臺，進行統一管理、提供多種服務和應用，實現協同工作；

業務數據實時更新

由“人找人”到“事找人”的工作模式轉變，加強管理可控性，業務數據實時進入系統，方便成本核算，效益預測；

可視化管理模式

統一的協同平臺實現了可視化資源管理及業務過程管理；真正的實現決策依據數字化；經營管理目標化；操作流程標準化；成本控制系統化；培訓員工一線化；運營管理一體化；質量考評指標化。

有效的流程管理

總部管理：建店審批、促銷審批、價格審批、采購審批、合同審批、用人審批、費用審批……

門店管理：特價審批、調換退貨審批、人員試用/轉正審批、日常/專項費用審批、請假/加班審批……

企業文化建設

信息發布：調價通知、促銷通知、新品上市通知、任命通知、優秀表彰、內刊發布、值班表……