通過四年間與致遠互聯的合作，如今的愛空間實現了標準化、在線化、數據化管理模式，基于致遠協同搭建了可支持上萬工人、上萬訂單項目的管理系統，智慧協同破局家裝行業。

致遠互聯建設貴州省電子政務網，覆蓋全省9個市州、1個國家級新區88個縣各級政府機關、事業單位，注冊人數達20萬人，構建起全省互聯互通“一張網”，實現全省公務員“一網式”協同辦公。

北京交通大學經管學院通過致遠V5協同管理系統部署，實現了預算管理、人力資源管理、資產管理和項目管理等業務管理，通過致遠formtalk云產品部署，構建包括學生服務、校友服務、兼職教授服務、應聘者服務的社會化協同管理平臺，實現內外部資源管理的統一協作，為內外部發展效率提升提供無限可能。

致遠協同打通SAP系統、費控系統、數據平臺、安全平臺等，建立了安全通暢的信息傳遞平臺，保障天安人壽經營管理制度的有效建立與執行，幫助天安人壽形成統一的企業文化，一體化的營銷策略。

森鷹的信息化架構有兩條橫線KLAES、ERP和一條縱線致遠協同管理平臺，三大業務系統的有機協同構筑起森鷹創新支撐力量。在集成方面，協同與NC ERP異構系統集成，打通業務數據通路；定制方面，基于致遠業務定制平臺，自主搭建業務模塊，逐漸形成以協同應用為核心的全員應用平臺。

致遠的大協同生態模式全面解決了保利華南最核心的項目管理問題，不單單是提高效率，更重要的是其將地產項目計劃高度地規范化、流程化、可回溯，實現了房企對于項目的全生命周期管理。

哈藥集團以協同平臺作為入口，聯動ERP系統，打造高績效的數字化協作平臺，實現資源整合、流程統一、業財一體化，簡化工作流程，降低項目成本，實現集團高效管控。

在新零售的背景下，基于致遠互聯協同管理平臺，構建以門店管理為核心的營銷終端管理平臺，打通內外管理場景，在零售終端主戰場中獲得更大優勢。

中建二局通過致遠協同構建全局統一信息門戶，同時通過數據集成、應用集成等方式，整合現有的信息系統應用通道，進行統一用戶認證管理，滿足全局各單位各層級管理單元信息化、數字化、移動化協同辦公的需求，推進現代化的協同辦公管理。

傳統OA的定位是內部辦公平臺，無法跨出去向外延伸，但協同一定是打通、互動、連接的。通過致遠協同建立統一辦公平臺，實現華泰集團多組織、多層級、多崗位、多角色、多人員的協同一體化。

基于致遠業務定制平臺，久久丫搭建了適合其自身業務的人事管理模塊，“一站式解決”1000家門店近萬名員工的人員管理。致遠協同管理平臺在久久丫的落地應用，幫助久久丫實現了規模擴張后的信息化升級，提升了久久丫的組織管理運營績效，更協助久久丫邁出了企業互聯網發展的一大步。