隨時隨地完成業務發起、業務審批、信息聯查、信息推送，實現業務零距離

管理者決策前系統自動完成跨部門同步協同處理，確保決策信息的統一性

通過對業務的經營監控與預警，結合移動辦公，及時掌握經營管理中重大與例外問題

通過網上審批、定制流程、預算結合等手段，有效的提升費用報銷管控

以數據表、圖表等方式將企業的各項費用情況明細的展示出來，對異常費用報警

通過預算控制全面掌握各部門、各項目的預算執行情況，實現對費用開支的控制

通過部門間信息協同，形成完整的項目評估并留底備查。立項后，提交項目規劃、計劃等

支持對項目執行過程中的相關信息進行管理和跟蹤，信息全面記錄，并可回溯聯查

項目費用管理與項目預算結合，立項后設立項目預算。項目變更后，預算可調整

不同部門、不同人員可根據項目階段不同，分期參與。也可選定人員參與，提高人才復用率

通過項目看板、數據表、圖表等方式，形成項目管理駕駛艙

通過項目數據沉淀，形成企業項目大數據，為企業項目經營管理和業務優化提供大數據支撐

將各部門、各分支對資金的需求進行規范化提報與審確，以便進行資金的統籌安排與調度

以收支管理進行資金兩線管理模式，并在集分權不同管理模式下進行資金情況的收付管理審批

對資金池內外的各項資金進行流動流向的盤活，以支持資金的統籌安排與調度

IT人員、業務人員、企業經營者的分層、分級、分權管理，實現三員分離

整個系統的服務器端、使用終端（電腦、手機等）和傳輸通道都進行了深度加密

系統提供數據展現界面配置，及角色賬號授權管理?？呻S時進行批量數據信息屏蔽

實現各核心部門業務信息化管理，進階到全員信息化，形成數據化信息沉淀

及時主動獲取國家政策、行業動態、市場需求變化、主要競爭情報等，并自動推送

基于行業的特點、業務的特征、企業的特性，建立企業的經營大數據模型

基于實時有效的可視化大數據分析，幫助企業進行客戶群體細分，并為決策提供依據

根據公司戰略規劃，確定確定年度目標，之后將目標分解到目標領域，再分到各部門

通過績效管理落實到崗位，按照PDCA管理邏輯進行

在實現績效管理的過程中，系統通過：工作任務、工作目標、工作計劃等

通過數據化記錄個人的工作行為與結果，圖形化展現員工的行為績效

企業管理者可了解組織整體行為績效，全面掌握組織各部門的績效排名，支持其運營優化

由事及人，多維度呈現“事”的運行健康度，暴露問題，進而推動流程的優化

通過定義銷售區域等不同維度，有效的將產品線等形成分解和關聯，隨時掌握銷售動態

當成交后，系統可自動發起銷售合同審批流程，并實時推送審批信息給相關人員

對銷售進度和銷售費用的使用進行動態關聯控制

通過對客戶、業務員、部門、產品等多個角度的數據收集、分析，為決策提供依據

可以根據企業性質，建立不同屬性的文檔分類，形成企業自有的文檔樹形庫

通過系統中對知識產生的過程的關聯、回溯、存檔、推送，形成完整的知識鏈

通過系統中知識門戶、公司文檔庫、內部論壇的方式，使企業成員形成良性的知識互動

建立上下游合作伙伴的聯系通道，形成企業與產業鏈之間的信息互通，加強企業與企業之間業務互動

通過與微信、企業社區整合，形成完整的企業生態鏈

系統中設立分子公司管理制度及規范，通過不斷固化、優化完善，直接可以在新成立子公司進行管理復制

把帶有共性的管理規范在新業務中加以優化和完善，固化后形成新業務管理模式

實現IT服務的可視化、可控化、可量化，提升IT服務效力，降低IT服務成本，呈現IT服務價值

精確的IT資產管理，優化IT支出至關重要

通過客觀的數據體現IT部門對公司創造的價值，以及其他部門的評價

按照客戶實際業務需求，通過“業務生成器”快速構建符合客戶管理要求的新的業務應用

利用致遠的“二元化”工作流，可根據客戶業務需求，自行設定業務流程

通過“二元化”工作流進行修改和調整已有流程，以便更加符合企業的實際業務工作場景

當管理單元新增時，可以通過表單定制，直接將管理內容附加在表單上，同時豐富企業的數據庫資料

根據業務角色的不同和管理維度的不同，設定不同的展示空間

系統中已有的管理信息，可以通過不同維度進行報表展示

企業可以自助式規劃和定制適合各種角色應用的門戶，為每類人員量身提供個性化門戶

通過致遠DEE集成平臺，可以與各業務系統數據集成，進行數據抽取和再加工

建立統一的企業移動門戶，展現各類關鍵信息，體現各部門業務特色

各類審批，系統都會自動發送到下一節點人員電腦端和手機端，即時處理，即時完成，零延時

集成無法移動的IT系統，打通關鍵業務流程，提取重要報表進行展示，實現原IT系統的增值

通過監控數據，可以方便的得到系統的運營情況，流程使用情況，人員在線情況以及系統負載

簡單使用可采用單服務器形式，隨著規模擴大和性能要求的提升，可進行系統的分離部署

針對大型集團，針對多組織特性可設置集中部署和分布式部署模式

系統管理員根據要求配置，分時段自動安排數據備份任務

系統支持數據的導入和導出，支持數據的備份和恢復，企業的系統數據可以備份到不同的存儲介質

從存儲系統、登錄權限、登錄方式、網絡安全、應用權限等多個層面保證企業信息資產的安全性

從移動智能終端用戶的身份認證、網絡接入、sim卡綁定等維度保障安全

將超級管理員權限分配給系統管理員、單位管理員和操作人員

可以通過授權，將人員管理，表單流程制作等權限賦予下級單位，實現分權分級管控

關聯職務職級以及薪酬體系，為不同的業務管理提供薪酬額度的數據依據

有效的協同人力資源部門以及用工需求部門，從而精準及時的獲取業務部門的人員招聘需求

通過協同HR系統，可快速，低成本的將人力資源業務操作推廣到業務部門和員工

通過“業務單據+流程授權”的方式，提高人事事務審批工作效率

建立人力資源獨立的業務門戶，聚合人力資源關注的核心數據，更直觀的進行界面展現

實現人力資源部門和用工需求部門緊密協作，定期匯總用人需求和篩選應聘者信息

通過協同HR，業務部門可便捷的參與到人員面試和入職評估，從而業務部門能夠進行有效的業務能力把關

建立人才信息庫，實現高級人才跟蹤、高級人才福利管理等促進高級人才引進

制定崗位說明書，清晰明確新員工的職責及上崗培訓要求，建立上崗自主培訓機制

制定員工培訓規劃，根據不同的發展方向，按步驟和節奏安排員工能力提升培訓

提供向培訓參與人員快速采集培訓課程的效果評估和滿意度調查的機制

將招聘申請、假期審批、加班審批等業務授權至一線的業務部門

實現業務過程管控，人力資源部門進行適當的放權并進行相應的監管

按崗位、職責、職級建立完善的薪酬管理體系，實現工資檔案、薪酬審批管理

提供激勵機制，實時對員工獲得的成績進行統計與激勵，提高員工的成就感

對于常規績效外的獎懲，記錄獎懲行為緣由，告知相關人員以便協作財務部門對費用發放與扣除

通過二代身份證讀卡器等硬件校驗身份證的真偽，從而保障身份信息的真實有效

合同條款預警，與法務協作審核，及時進行勞動合同的處理，減少勞動合同糾紛

通過體系化培訓、晉升通道建立、員工福利匹配、團隊文化建設等一系列手段提供員工的歸屬感

通過系統網上審批，讓報銷人節約“找領導，等領導”審批的時間浪費

系統提供固化審批流程，費用申請人不能隨意更改，確保企業規章制度通過業務流程落地

在報銷時，財務部根據部門和個人的費用進行核實，從而達到事中控制的目的

財務部根據各部門的業務需要或崗位級別制定合理的費用項目和預算標準

具備權限的財務人員可以通過系統提供的費用預算執行情況分析報表

統一資產管理鏈，將管理貫穿始終，實現帳帳相等、賬實相符，從而盤活存量、提高利用率

實現各類資產的計劃、購置、驗收、登記、領用、使用、維修、報廢等全過程的管控

實現拆舊、計提、協作等相關的財務工作處理協作及審批管理

實現資產投資的財務評測工作，以保障資產的高效高價值使用

將資產數據以圖示化進行展現，將資產情況一目了然

實時、動態的將企業現有的各類資金信息進行分類匯總化，并通過信息系統提供給企業管理者

將各部門、各分支對資金的需求進行規范化提報與審確，以便進行資金的統籌安排與調度

以收支管理進行資金兩線管理模式，并在集分權不同管理模式下進行資金情況的收付管理審批與監控

對資金池內外的各項資金進行流動流向的盤活，以支持資金的統籌安排與調度

向管理者提供資金實時、豐富、多緯度的查詢與統計分析，以便管理者了解情況

將投融資事項從被動轉向規范主導，形成規范的事項申報發起與審批管理

以協作為導向，將溝通反饋效率低的評測管理轉入信息化方式協同聯動

結合投融資金量、現有資金池存量、可擴充量，實現各項資金流動流向的盤活

融入規范的事前、事中流程審核，并通過過程監控

提供多緯度的查詢與統計分析，以滿足不同情況的投融資統計分析需要

及時的發布、了解、掌握相關的稅務政策及公司相關管理制度

規范內部各項稅務籌劃工作協作處理流程、處理意見交流及最終結果反饋

將原有線下的審核、監管轉化成以稅務籌劃協作化管理，以便相關的管理者及時、高效的完成審核及意見下達

能將各種稅務處理過程中的風險進行全面的申請、過程監督、協作處理，變被動為主動并解決

提供多緯度的查詢與統計分析，以滿足不同情況的統計分析需要

通過定義銷售區域、銷售類型等不同維度，有效的將產品線、部門銷售計劃之間形成分解和關聯

可以通過多種方式推送到管理層消息推送、公告欄目，可以讓管理層在第一時間收到公司戰略方針

通過對客戶、業務員等多個角度的數據收集，可以進行新老客戶分析、銷售回款分析

通過定義銷售區域、銷售類型等不同維度，有效的將產品線等之間形成分解和關聯，隨時掌握銷售動態

可通過系統設定，完成數據的收集和聯動

通過數據關聯，企業可聯查、回溯審批源頭，跟蹤訂單執行

市場根據類別不同，可設定不同的活動類型

商機發現后，做進一步的商機活動、客戶的跟蹤，以促進成交

可按需進行銷售部門的合并、分拆，相應人員權限自動變更

接受部門計劃，及時調整自身銷售任務，分解為具體的銷售動作

可以設定『幫扶』計劃，保障銷售人員對企業規定的知識結構和內容迅速了解和掌握

培訓后的理解程度，可設置不同的考試題目，也可豐富企業考試題庫

通過績效模型的設定，可及時了解銷售人員能力的構成，直接發送到個人手機端

形成完備的預算費用過程管理，將原有的事后費用管控，提升到事中費用監控

使銷售組織在發生市場費用前預知費用使用情況，做到心中有數

銷售費用產生時，保障銷售組織每一筆費用都做到事前有計劃、事中有控制。

自上而下下達各單位、部門的協作目標，層層分解，落實到人

構建動態組織團隊，按需而建多維度組織架構模型，對虛擬團隊追加臨時職責

完善會議管理制度，明確執行細節，包括會前方案報審，及時確認與會回執

完善接待制度，明確不同接待類型的接待程序、特例程序、應急流程，由行政部統一管理

建立規范印章管理制度，利用平臺實現企業相關證照的全方位管理

實現企業的財務、業務、法務一體化，加強企業內控，確保企業經營規范運行

打造后勤物資的全流程業務，多舉措控制辦公成本，做到“低成本、高效益”

實現票務管理、酒店預訂、辦公場地日常維護、宿舍管理、食堂衛生管理等

傳播企業文化理念、開展各項文化建設活動，最終積淀為企業文化建設體系