通過科學的項目管理方法，全局掌控項目經營過程，規范投標過程與跟蹤，提升建筑企業項目經營管理水平。

聚焦項目經營管理指標，管理商機、投標、合作方等內容，通過客戶數據及項目數據貫穿始終，打造精細化項目運營體系。

通過事前設置項目成本目標，制定項目資金計劃，合理編制項目預算及目標成本，有效把控資金使用，打造兼顧效率與風險的統一管控平臺。

圍繞項目合同全業務流程進行一體化管控、智能化審批，精細化管理合同制定-審核-簽訂-履約全過程，確保項目依法執行。

結合采購管理、質量控制、現場管理、成本控制等于一體，切實做好材料全過程的管理，進而降低工程成本， 提升項目質量。

堅持人證合一原則，多維度管理證照，建立證照信息臺賬，對企業人員從業資質情況統計登記，形成企業證照檔案庫，實現”人、事、證”一體化管控。

覆蓋設備資產從采購-入庫-維保-報廢管理全過程，實現設備資產管理有效追蹤，確保資產價值的有效利用。

全面覆蓋項目檔案、招標審批、評標管理、供應商登記、供應商檔案、供應商評價等環節，打造全流程、數據化管理體系。

全流程管理人員動態，跟蹤員工從入職到離職的全過程，精準把控人員變動。高效「人事管理」事半功倍，助力企業實現全流程管理。

提供面向建筑企業業務場景的一站式數據分析平臺，隨時隨地透視經營，輔助企業科學決策，加速企業數據驅動轉型變革。