通過致遠協同運營平臺，派昂醫藥實現了內部高效管理，但未來如何實現跟外部的協同？這是派昂醫藥數字化建設的另一個目標，即打造數字化供應鏈生態圈。

致遠互聯以應用集成與協調管理為核心，主要為華仁藥業集團在提供企業各項基本業務的同時優化流程，集成各項主流平臺應用使企業運作更高效便捷，提高整體辦公效率優化工作流程，降低企業運營成本。

眾生藥業與致遠互聯一起，通過規范業務流程，全面梳理了組織架構，明晰了權責，優化了業務與系統部署，使得企業管理制度和戰略規劃能夠有效落地執行?；趨f同運營平臺，眾生藥業制定了責權明晰的三層IT架構，厘清了信息化藍圖，使得業務線更加明晰，業務之間的協作更加順暢，提高了企業的整體協同效能。

攜手致遠后，中國石油大學（北京）借用致遠協同管理平臺，通過業務邏輯的個性化構建，充分滿足了各類別資產的管理要求，通過協同平臺實現資產統一管理同時，實現了對管理邊界的擴充。

中國地質大學信息化建設起步較早，為打造“智慧校園”，建設了數字化校園財務辦公平臺、校園統一支付平臺、迎新管理系統、校園卡服務大廳、研究生管理信息系統、資產管理數字化平臺、大型儀器設備實時管理平臺等，實現了對學生管理、服務管理與業務管理。

全校實現了無紙化辦，在給院校節省了巨額紙質耗材費用的同時實現了留痕查詢、杜絕責任不清、過程推責等情況的出現，代替了之前對于公文紙質流程傳遞的工作模式，遵循規范收發文的制度，使行政效率和辦公效率大幅度提升，協同工作為全校師生提供了一個打破了層級和地域限制的協作環境，加強了師生交流。

從2010年的業務流程標準化與信息化，到2015年的業務流程再造、管理全面升級，再到2016年打造業務財務一體化管理，在數字化轉型升級浪潮下，河南四建逐步實現從信息化到數字化的跨越，在這個過程中，毫無疑問，致遠互聯協同運營平臺成為企業數字化轉型發力點。

致遠協同管理系統實現了具體業務的精細化管理，流程標準的規范化，數據歸類成庫，給集團的領導提供了決策支撐的作用。

通過致遠協同運營平臺COP，我們將采購、銷售、財務、差旅、審計等多個內外部管理模塊納入了統一的流程協同平臺，建立了規范、高效的管理流程，解決了業務規范、流程高效、權責明確、數據共享的企業數字治理的共性問題。

景旺電子攜手致遠互聯實現了規章制度快速落地，全程無紙化審批，并在平臺穩定運行的基礎上，又全面集成了e-HR系統及Oracle(EBS)系統，打破數據孤島，實現統一登錄、統一辦公。

依托致遠運營管理平臺的能力，小鵬汽車快速高效地整合了SAP、阿里商旅等系統平臺，使得企業內各個系統實現了互聯互通，實現了各項業務簡單化、成本化；并將復雜的ERP業務邏輯，難以理解的機器語言，翻譯成廣大員工都能理解和接受的制式單據申請，通過業務流程實現自動化，同時提高企業管理的效率和安全性。

中信信托有限責任公司攜手致遠互聯之后，在財務、項目、業務、管理等各方面都有各種的變化和提升。

中美聯泰大都會是典型的外資保險企業,對『內控』和『合規』有極高要求。通過使用致遠V5業務生成器搭建了預算—采購—報銷系統和合規系統,成為完美滿足外資企業和保險行業雙重高要求場景的費用管理系統。

通過協同運營平臺COP的各項能力搭建了四川商投信息化大載體及管理管控運管平臺，管理人和所有資源的關系，讓數字化的技術和功能切實地貫穿整個組織和職能，貫穿從戰略、組織一直到運營各環節落地并予以執行的整個過程，極大的增強了集團IT建設水平及業務運作能力，也將更好的支撐公司的戰略發展。

有緣網依托致遠協同管理平臺開展工作變革——從領導“要我做”到“我要做”。在致遠協同軟件系統中，設置了“競爭執行”這個節點?！澳壳爸饕嫦驑I務支撐部門，類似滴滴搶單一樣，業務部門也可以根據需求提出要求，員工根據自身能力去‘接單’，業務部門也可以根據需求提出要求?！?/p> 了解詳情

滴滴快的組織架構完全融合過程中，致遠表現出的高穩定性平滑升級出乎意料；組織架構和流程調整過程中，致遠流程的高可配置性極大的減輕了實施工作量；超過80%的實施工作無需開發。

通過致遠互聯協同運營平臺COP，才真正讓企業神經系統中的業務、管理、審批、執行等神經元不再割裂。

在數字化轉型過程中，企業不僅需要功能強大的后臺，也需要運用中臺技術把前后臺打通。致遠互聯協同運營平臺COP就是打通前后臺的連接器，有效提升企業運營效率，助力企業數字化轉型升級。

基于“協同運營平臺”，依據預算管理“凡事預則立，不預則廢”的思想，致遠互聯為完達山乳業搭建了預算管理系統，實現了從決策層的預算目標制定與下達，到基礎層的預算體系建立，執行層的預算編制與預算執行、控制，以及到分析層的預算分析與考核的全過程管理。

浙江國貿將集團管控作為數字化升級重點，逐步打通與業務管理平臺、數據分析平臺的流程以及數據交互，對重點成員單位實現縱向流程貫通，打造全集團統一的一站式辦公、流程集中處理、標準體系統一建設的協同運營平臺，全面推進優化跨組織、跨部門的協同應用，實現管理制度化、制度流程化、流程信息化、授權體系化、監控智能化的體系建設目標。

吉祥如意在A6協同中構建了大量模板協同，例如：“財務編碼”分配、變更海運費及附加費付費方式申請單（日偏航線、日基航線、韓國航線）、無抵押放單申請、拖班通知、換船通知、貨物未上船分析報告等等一系列的表單，涵蓋了從客戶引進—運輸—運費結算—緊急情況處理—事故分析等一系列環節。利用A6“表單+流程”的模板協同形式有效地規范了企業管理審批模式。

除了公司總部與所屬單位間的審批更加便捷之外，全體用戶對A8最大的一個感受就是拉近了總部機關與所屬單位之間的距離。特別是“集團空間”中的“公告”、“新聞”等，讓身處異地的所屬單位用戶能及時了解公司發生的各項事情，提高了信息的快捷度，信息公開得以充分實現。

保利華南地產是一家覆蓋多種業務的大型房地產開發企業?？鐓^域項目群的計劃信息傳遞效率偏低，跨專業線的項目計劃信息不對稱，單項目的全開發周期計劃版本多等管理問題突出，通過致遠協同平臺的項目群計劃協同，實現了全面的PDCA管理，綜合節點完成率從71%提升至82%。

協同平臺對異地管控也起到非常大的作用?！氨热鐔T工考核和房產銷售，在應用協同平臺以前，需要通過快遞或者其他方式將異地機構的相應文檔輸送到集團，耗時耗力；而在應用協同平臺以后，由業務部門制定流程和規則，后臺管理人員進行流程配置，通過系統自動判定條件，實現集團審批和業務流轉，簡單方便，”

路橋集團實行現代化的企業管理運營，堅持以人為本，管理創新。在互聯網技術飛速發展大背景下，路橋集團加快信息化腳步，以統一管控、內外協同為目標，結合企業發展戰略以實現數字化管控的有效落地。通過攜手致遠，完成統一協同辦公、多業務系統數據融合，朝著數字化、智能化、協作化、整合化的方向發展。

基于致遠互聯量身定制的數字化協同管理平臺，南京市交通集團順利完成了集團及子公司的數字化管控，并真正讓數據、信息轉變成為指導企業人員行為的方向和動力。而未來，致遠互聯將以“數字化升級新動能”為使命，構建企業協同運營平臺，傾力助推企業數字化轉型升級。

為了提高集團管控效率，實現管理行為的可視化、過程信息的可追溯、業務系統的協同共享，急需具有一款處理高效、業務融合、數據共享、智能搭建的協同管理平臺。經過篩選，最終選擇致遠互聯協同管理平臺，替換舊的OA系統，將過去形成的信息數字孤島有效的協同起來。

中國農業出版社通過協同OA和ERP的應用，完成了管理手段的革命性變革，全面提升了行政辦公和出版業務管理的科學化、規范化和精細化水平。

新發地相關人員表示，致遠互聯的協同系統大大提升了新發地日常業務信息化管理效率，從根本上實現了信息化辦公，對新發地電子辦公平臺的打造具有相當深遠的影響?！拔磥砦覀冞€將與致遠互聯合作不斷升級信息化平臺，與NC系統對接，上線針對全國業務的財務預算功能，進一步探索數字化轉型，向高績效組織邁進?！?/p> 了解詳情

以往投訴處理、處罰是按周進行處理，周期長、效率低，極大影響用戶滿意度。目前通過致遠互聯協同辦公平臺實時進行投訴處理，保證客戶服務質量，提升服務效率,提高用戶滿意度。

致遠互聯協同運營平臺已經成為連接云天化組織與業務部門之間的樞紐，成為集團的消息中心，著力發揮信息系統聯通、暢通的價值。

天洋控股的很多業務都是通過致遠協同來實現，比如審批、報銷、考勤等。公司把致遠協同做成了一個門戶，所有的主數據都通過這個門戶登錄，包括新用戶注冊、新員工入職和離職等，然后再進入其他業務系統。因為致遠協同與微信打通，各個職能部門微協同管理變得更加方便。

致遠協同管理平臺幫助華泰集團實現了統一共享的知識討論平臺和問題反饋平臺、實現基礎檔案跨組織、跨公司、跨業務協同和審批實現業務費用從計劃到審批，從實施到結算的全過程監督控制、管控重點工作進度，成為全集團的全面協同辦公信息化平臺。